迎接变化此前为市场重启做准备时，车享我们便清楚地认识到现阶段中国游客在旅游消费方面的变化。

外部视角看到整体、家电看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。详细规划，月内哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

相反，多次建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。对于蒙特利尔奥运会的教训，缺电愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。卡尼曼在《思考，车享快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，车享就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这时候需要分两步走，家电剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。月内计划赶不上变化就是这个意思。

此外，多次理解这些案例的分布状况也很重要。

《思考，缺电快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。林肯曾经说过，车享如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

比如，家电一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，家电他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。月内尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，多次根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。大项目经常会被用来标新立异，缺电一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。